中國大唐集團(tuán)公司專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法（試行）

第一章  總  則

第一條 為進(jìn)一步適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）集團(tuán)化管控和專業(yè)化運(yùn)營的發(fā)展需求，突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司各類人才隊伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢，整合人才資源，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支撐，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司專家?guī)欤ㄒ韵潞喎Q專家?guī)欤┦羌瘓F(tuán)公司各類高層次人才的“蓄水池”，是服務(wù)于集團(tuán)公司人力資源管理的重要措施，是培養(yǎng)國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司各級各類人才的重要資源。

第三條 專家?guī)旖ㄔO(shè)是對“112人才工程”的進(jìn)一步深化和細(xì)化，是對集團(tuán)公司人才隊伍建設(shè)理念和機(jī)制的不斷完善。

第四條 專家?guī)旖ㄔO(shè)堅持以下原則：

（一）專業(yè)引領(lǐng)，突出能力。

專家?guī)旖ㄔO(shè)強(qiáng)調(diào)專家的專業(yè)水平及實際經(jīng)驗，注重專家在業(yè)內(nèi)的知名度和公認(rèn)度，以及在各專業(yè)領(lǐng)域的影響力。

（二）以用為本，價值創(chuàng)造。

專家?guī)旖ㄔO(shè)旨在整合人才資源，使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司各級企業(yè)、各類業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，提高效益，創(chuàng)造價值。

（三）分級分類，動態(tài)管理。

專家?guī)旖ㄔO(shè)按管理層級和專業(yè)類別設(shè)計，任期內(nèi)根據(jù)專家的崗位、業(yè)績等變化情況，對專家?guī)鞂嵭小澳苓M(jìn)能出、能上能下”的動態(tài)管理。

（四）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，量化評價。

專家?guī)旖ㄔO(shè)采用量化手段，統(tǒng)一設(shè)置各級各類專家的積分標(biāo)準(zhǔn)，重業(yè)績貢獻(xiàn)和創(chuàng)新創(chuàng)效，通過積分排序，體現(xiàn)選拔過程的客觀公正。

第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司總部及系統(tǒng)各級企業(yè)。專家?guī)旖ㄔO(shè)涉及的人員為與集團(tuán)公司及所屬各級企業(yè)簽訂勞動合同人員（不含集團(tuán)公司總師級領(lǐng)導(dǎo)人員）。

第二章  專家?guī)祗w系

第六條 專家?guī)彀凑杖壢愺w系設(shè)計，即按照企業(yè)層級分為集團(tuán)公司級、二級企業(yè)級、基層企業(yè)級三個等級，每個等級內(nèi)按照員工崗位又分為企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類三個類別（各級企業(yè)員工對應(yīng)的三級三類專家見附表1）。

第七條 專家?guī)斓膶I(yè)設(shè)置根據(jù)企業(yè)層級的不同確定，同一專業(yè)涉及的專業(yè)等級情況根據(jù)崗位類別和專業(yè)特點(diǎn)有所不同（三級三類專家的專業(yè)設(shè)置見附表2）。專家?guī)斓膶I(yè)設(shè)置隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展而調(diào)整，由集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布。

第八條 企業(yè)管理類專家指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高管理能力的各級企業(yè)負(fù)責(zé)人及中層管理人員。企業(yè)管理類不設(shè)子類，根據(jù)人員分管工作的不同，設(shè)置生產(chǎn)管理等專業(yè)。

第九條 專業(yè)技術(shù)類專家指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平的非生產(chǎn)技能人員。專業(yè)技術(shù)類分為運(yùn)行管理、設(shè)備管理、綜合管理和其他四個子類，根據(jù)人員從事專業(yè)領(lǐng)域的不同，設(shè)置火電運(yùn)行等專業(yè)。

第十條 生產(chǎn)技能類專家指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高生產(chǎn)技能水平的生產(chǎn)技能人員。生產(chǎn)技能類分為運(yùn)行、檢修兩個子類，根據(jù)人員從事工作領(lǐng)域的不同，設(shè)置集控運(yùn)行等專業(yè)。

第三章  管理職責(zé)

第十一條 集團(tuán)公司人力資源部是專家?guī)旖ㄔO(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全面工作。主要職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)規(guī)劃與計劃、工作體系的建立、相關(guān)規(guī)章制度的制定以及工作部署和實施。

（二）負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司級專家申報資料的審核，以及使用、培養(yǎng)、開發(fā)、考核等相關(guān)工作。

（三）負(fù)責(zé)對總部申報人員的積分登記等工作。

第十二條 二級企業(yè)人力資源管理部門主要職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)申報集團(tuán)公司級專家人員的資料審核和上報。

（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)申報二級企業(yè)級專家人員的資料審核，以及使用、培養(yǎng)、開發(fā)、考核等相關(guān)工作。

（三）負(fù)責(zé)對本部申報人員的積分登記等工作。

第十三條基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源管理部門主要職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)申報集團(tuán)公司級、二級企業(yè)級專家人員的資料審核和申報。

（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)申報基層企業(yè)級專家人員的資料審核，以及使用、培養(yǎng)、開發(fā)、考核等相關(guān)工作。

（三）負(fù)責(zé)對本企業(yè)申報人員的積分登記等工作。

第十四條 集團(tuán)公司總部各職能部門和各級企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人才庫中，凡與本辦法專業(yè)設(shè)置相同或類似的一律納入集團(tuán)公司的專家?guī)旃芾?，不再另行建立?/span>