隨著“新冠”肺炎的疫情逐步得到控制，全國各地陸續(xù)開始恢復(fù)生產(chǎn)。在根據(jù)用電量等指標(biāo)測算，廣東、浙江等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)目前已有60%以上實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一切似乎都正在向著好的方向發(fā)展。

       然而，對于很多商會協(xié)會主來講，最為突出的當(dāng)屬“三沒一難”，即沒錢、沒人、沒生意，經(jīng)營難開展。如果商會協(xié)會要想在復(fù)工之后順利“重啟”，那么上述的“三沒一難”就是它必須跨過的四道坎。中科服您給支招了~

 

開源節(jié)流，守住現(xiàn)金流

       商會協(xié)會要想避免沒錢的困境，避免因現(xiàn)金流斷裂而“突然死亡”，就必須切實開源節(jié)流，努力爭取每一筆可能的收入，節(jié)約每一筆可以節(jié)約的支出。

       怎么開源呢？我想，如下的幾個途徑是值得考慮的：

       一是找政府要錢。為了對沖疫情對經(jīng)濟產(chǎn)生的負(fù)面影響，很多地方的政府出臺了救助方案，針對企業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策。如果企業(yè)缺少資金，有現(xiàn)金流困難，它應(yīng)該第一時間考慮自己是否符合政府的扶持條件，如果不符合，應(yīng)該怎樣努力讓自己符合。一般來說，由政府提供的扶持資金的使用成本是較低的，因此如果企業(yè)能夠爭取到，就不應(yīng)該放過。

     二是用閑置資源換錢。疫情期間，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能滿負(fù)荷開展，不少資源會因而閑置。這些資源假如能被盤活，就可以為企業(yè)帶來可觀的收入，從而緩解企業(yè)在資金上的壓力。例如，在“非典”期間，攜程的訂單出現(xiàn)了大幅下滑，其呼叫中心也因而閑置了。面對這種情況，攜程干脆把呼叫中心出租給了招商銀行，供其用于呼叫發(fā)卡。這樣一來，原本閑置的呼叫中心就為攜程帶來了一筆不小的收入。這種做法是很多企業(yè)都可以參考的。

 

      怎么節(jié)流呢？我想最主要的是做到兩個“不要閑著”——

       一是不要讓資源閑著。資源閑著不用就是浪費。在資金困難時，商會協(xié)會應(yīng)當(dāng)盡可能避免這種浪費。把可以賣的閑置資源賣出去，把可以租的閑置資源租出去?？傊?，不能把這些東西放在手里。

      二是不要讓員工閑著。比如，現(xiàn)在很多企業(yè)雖然已經(jīng)復(fù)工，但并沒有滿負(fù)荷工作，不少員工很長時間內(nèi)都是閑著。與其這樣，倒不如設(shè)法和員工協(xié)商，在減少工作時間的同時，適當(dāng)減少對員工的工資發(fā)放。例如，在非典期間，攜程就曾讓管理人員每天只上半天班，拿60%的工資?？紤]到改動員工工作時間的工

       資可能有政策和法律障礙，可以安排員工進行調(diào)休，做一天、休一天，這樣也可以把工資支出省下來。

 

搶人、借人、用好人

      除了“沒錢”外，“沒人”也是復(fù)工企業(yè)面臨的一個困境。員工不到位，要想完全恢復(fù)正常的運作是不可能的。那么，企業(yè)怎么才能擺脫“沒人”的困境呢？我想，以下三點是值得重視的：

       一是要善于“搶人”。疫情期間，返程交通受到了很大的影響，勞動力的流動遭遇了很大困難，勞動力短缺成為了一個普遍的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該切實認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)峻性。為了在短缺的勞動力市場下獲得充足、優(yōu)質(zhì)的員工，企業(yè)必須積極搶人，為員工提供優(yōu)厚的待遇，吸引他們的到來。

       在這一點上，浙江的一些企業(yè)主就做得很優(yōu)秀。為了吸引勞動力，他們甚至集體雇傭了專機、專列，主動去西部的勞動力輸出省份接人。這種做法充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠意，讓他們在“搶人”的過程中贏得了先機。

 

       二是要“借人”。疫情對不同行業(yè)的影響是有差別的。相對來說，直接與人接觸較多的行業(yè)受到的影響會較大，而與人接觸較少的行業(yè)受到的影響則會較少。這種特征決定了前一類行業(yè)可能會有較多的勞動力剩余，而后一類行業(yè)則會有較多的勞動力需求。如果可以在兩種行業(yè)之間實現(xiàn)勞動力的共享和租賃，就可以同時解決第一類行業(yè)的勞動力閑置問題和第二類行業(yè)的勞動力不足問題。

       現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始了類似的員工共享。例如，很多生鮮配送企業(yè)已經(jīng)租用了餐飲業(yè)閑置的員工來進行生鮮的處理，而一些網(wǎng)商也開始租用線下超市營業(yè)員來充當(dāng)主播。

 

       另外，通過什么方法才能盡可能減少防疫投入、降低可能的意外停工風(fēng)險呢？

      答案是分散化，就是將員工分批，分散上班。疫情期間，防控政策非常嚴(yán)格，一人染病，所有接觸過的人都要被隔離。在這種情況下，如果一個企業(yè)的人都同時上班，那么只要有一個人染病，整個商會就“團滅”了。而如果讓員工分批上班，即使有人染病，被隔離的也只是和他接觸的那一批人，其他員工還能繼續(xù)工作。當(dāng)然，這種分批工作可能會導(dǎo)致企業(yè)無法滿負(fù)荷工作，從而讓效率有所損失。針對這一情況，可以考慮“以時間換空間”的策略，增加每日的排班次數(shù)，原本一天兩班輪換的，可以改為三班輪換。通過這一策略，就可以最大可能減少商會協(xié)會的無謂損失。