有一句話說得好：以什么樣的方式開始就會以什么樣的方式結(jié)束。如果以吃喝開始，肯定以吃喝結(jié)束，如果以學(xué)習(xí)開始，肯定會以學(xué)習(xí)聯(lián)結(jié)，但是很難以學(xué)習(xí)來結(jié)束。因為學(xué)習(xí)是一輩子的事，是結(jié)束不了的，除非你不想再學(xué)習(xí)了。所以，當(dāng)一個協(xié)會的核心領(lǐng)導(dǎo)層有學(xué)習(xí)的氛圍，而且團隊的執(zhí)行力也是夠強，不停留在喊口號階段的時候，這樣的組織，你就可以將其列為加入的協(xié)會名單中。不少協(xié)會的會長、秘書長說，他們發(fā)展協(xié)會會員，往往會碰到商人發(fā)問“參加協(xié)會對我有什么好處”？一時難以明答，往往會陷入尷尬。那么加入協(xié)會到底有什么好處，又有哪些事情是我們該注意的呢？

市場經(jīng)濟越發(fā)展、越成熟，商人們越會意識到成立協(xié)會的必要。遺憾的是，許多商人并不清楚協(xié)會的性質(zhì)和作用，也不明白參加協(xié)會對自己的發(fā)展會有什么作用。協(xié)會林林總總，各式各樣，什么樣的協(xié)會才是有生命力的呢？

任何一個組織是不是有生命力，取決于其價值觀、理念、經(jīng)營方式等基因。有生命力不一定轟轟烈烈，但一定會持續(xù)不斷地成長。當(dāng)你加入這樣的組織后，你也才能在一個好的環(huán)境下發(fā)展。

由于種種原因，協(xié)會在運作過程中很不平衡–有的協(xié)會風(fēng)生水起，蓋起協(xié)會大廈，內(nèi)部組織精細、遠近工作目標明確，活動轟轟烈烈，人氣十分旺盛;但大多數(shù)協(xié)會存在開展活動困難、新會員發(fā)展難，老會員在流失、收不到會費，甚至名存實亡。

同在一個藍天下運作的協(xié)會怎么會一個是熱火朝天，另一個是偃旗息鼓呢?筆者認為，這與運作協(xié)會的人對協(xié)會的本質(zhì)理解、運作的方式和運作的能力密不可分。

協(xié)會發(fā)展過種中總會遇到的一些瓶頸問題，那么在瓶頸期，協(xié)會發(fā)何提高活躍度？如何更好的發(fā)展呢？

1、協(xié)會發(fā)展最怕"四同現(xiàn)象"

21世紀是資源共享、價值共贏的時代，最怕的是"四同現(xiàn)象"：開創(chuàng)期同心協(xié)力、發(fā)展中"同床異夢"，后來同室操戈，最后同歸于盡。協(xié)會要做社會穩(wěn)定的力量，不是簡單的談生意的地方，是橋梁、課堂、講堂、紐帶。有作為才有地位，有能耐才有品牌。要滿足會員高層次的需求，特別是要注意滿足會員受尊重和自我實現(xiàn)的需求。要與政府良性互動，要擔(dān)起社會責(zé)任，要與社會各階層修好，多參與公益慈善活動，要有自己的工作亮點。

2、企業(yè)加入協(xié)會是為獲得實際收益

協(xié)會能走多遠，關(guān)鍵是能否以商養(yǎng)會。許多協(xié)會成立之初轟轟烈烈，然而運行一段時間后，部分協(xié)會陷入窘境：協(xié)會囊中羞澀，發(fā)展難以為繼。有的協(xié)會會費難以按時收繳，會員企業(yè)則抱怨協(xié)會"不作為"。協(xié)會沒有運轉(zhuǎn)資金，連房租和工作人員工資都難保證，為會員企業(yè)提供服務(wù)更無從談起。實現(xiàn)"以商養(yǎng)會"，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的資源整合能力。

企業(yè)加入協(xié)會，目的是為了獲得實際收益。協(xié)會若光想獲得好處，而不舍得為企業(yè)發(fā)展投入精力、智力、財力，企業(yè)只繳納會費而無實際收益，心就會由熱變涼。服務(wù)好會員是協(xié)會的最高信條。要堅持"以商養(yǎng)會"的理念，并在"以商養(yǎng)會"落實上下大功夫。會員企業(yè)首先要把現(xiàn)有資源用好，然后協(xié)會在會員企業(yè)的發(fā)展過程中吸納各種資源、人才，拓展人脈，信息共享，為企業(yè)盈利做好鋪墊。在整合資源的過程中，常常會給會員企業(yè)帶來意想不到的商機。

3、增強會員"粘度"得先服好務(wù)

高端資源對接會也是工作的亮點。在高端資源對接會上，有意識地把同一行業(yè)的分開，進行資源對接供需洽談。經(jīng)常開展會員互訪、秘書處走訪會員企業(yè)的活動，取得了很好的效果。

協(xié)會在不同發(fā)展階段會遇到不同的問題，開始是遇到規(guī)模不夠、實力不夠的問題。發(fā)展到一定階段會遇到會員之間相差比較懸殊的問題。怎么加強他們之間的融合需要花很多心思。大家樹立和圍繞協(xié)會的核心價值觀，基于同鄉(xiāng)情誼加強組織建設(shè)。在設(shè)置上做到地區(qū)之間相對平衡，不一邊倒。在協(xié)會發(fā)展過程中，注意控制內(nèi)部合作風(fēng)險，形成了一個共識，風(fēng)險太大的不做，珍惜協(xié)會的品牌。

一般協(xié)會都會出現(xiàn)一種"三分之一"的現(xiàn)象，三分之一的人非常熱心會務(wù)，活動往往只能三分之一的人到場。協(xié)會要充分發(fā)揮這骨干會員作用，在為骨干會員服好務(wù)的同時，為眾多普通會員做好服務(wù)以增強"粘度"。

協(xié)會在發(fā)展過程中，每個階段都會遇到相應(yīng)的問題，無論遇到什么問題，服務(wù)會員永遠是第一要素，望廣大協(xié)會在未來發(fā)展的道路了，從會員企業(yè)切身利益出發(fā)，發(fā)揮協(xié)會的真正職能，體現(xiàn)其真正的價值！

未來協(xié)會發(fā)展積極融入“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“會員發(fā)展、活動、宣傳、服務(wù)”等日常工作發(fā)生革新和顛覆式變化。在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”將是推動協(xié)會發(fā)展的創(chuàng)新力量，不僅解決“空間和時間”難題，更能提高“效率和效果”。

作為協(xié)會要全面導(dǎo)入，與時俱進，借勢而為。“會員基礎(chǔ)”和“服務(wù)資源”取決于“大數(shù)據(jù)”的挖掘;“協(xié)會活動”需要“線上和線下”互動，線上交流做全，線下活動做實;“協(xié)會宣傳”要借力瞬息萬變的“新媒體”進行品牌傳播與精準營銷;“協(xié)會服務(wù)”利用“微平臺”更趨于“分眾、精準、個性、交互”。