商業(yè)化的微信是否會流失用戶？

用戶粘性已形成VS廣告可能讓用戶疏遠微信

近兩年來，隨著微信功能的不斷強大，網(wǎng)絡(luò)上就不斷有文章指出，微信日益背離其 “不是營銷平臺”的初衷，不論是用戶個人的朋友圈，還是公眾號，都已經(jīng)變得越來越營銷化、商業(yè)化。不過，雖然罵聲不斷，但微信的用戶數(shù)量似乎并未因此而呈現(xiàn)出大幅減少之趨勢。有數(shù)據(jù)顯示，微信用戶數(shù)已超過6.5億，月活躍用戶超過4.7億。甚至有人將其比作“中國的Facebook”。中青年人，如果誰不知道微信是什么，準(zhǔn)會被看做 “來自星星的他”。公交、地鐵、餐館、咖啡廳，但凡有人低頭玩手機的地方，很大一部分都是在刷微信朋友圈。這一切都說明，使用微信已經(jīng)成為用戶的一種習(xí)慣，而不論它實質(zhì)或最初是什么。當(dāng)一個人的親戚朋友、生意伙伴都在使用微信作為交流的工具，他必然遲早都會加入其中，哪怕他內(nèi)心十分排斥。另一方面，隨著朋友圈中的各種軟、硬廣告越來越多，用戶甚至連廣告也開始習(xí)慣?！翱偸前l(fā)代購信息的朋友，屏蔽就是?！薄皬V告信息，略過去不看就行?！敝灰旋嫶蟮挠脩羧簽楸ＷC，用戶就不會因為商業(yè)化而將其輕易放棄。孫 欣

微信之所以能夠火起來，主要是因為它在上市之初，以移動社交功能為主打，給智能手機用戶帶來了極佳的使用體驗?？梢哉f，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型期，是微信“拯救”了騰訊。然而，現(xiàn)在微信的用戶體驗已經(jīng)遠不如當(dāng)初了。以朋友圈為例，越來越多的“微商”刷屏已經(jīng)讓許多用戶感到反感，“今天你又屏蔽了誰”甚至成為了一句網(wǎng)絡(luò)潮詞。微信用戶對廣告的反感程度可見一斑。一旦朋友圈里出現(xiàn)了所謂的信息流廣告，那必然會“打擾”用戶正常的閱讀體驗，而用戶又很可能沒有權(quán)限去“屏蔽”這些廣告。把一個社交平臺變成“賣貨天堂”，長期來看必然會導(dǎo)致用戶流失，轉(zhuǎn)而尋找新平臺。于 翔

商業(yè)化能否將流量變現(xiàn)成功？

精準(zhǔn)投放更具價值VS依靠廣告商家難變現(xiàn)

要將流量變現(xiàn)，廣告似乎是最簡便易行的渠道。此次微信欲推出的信息流廣告，是國外社交工具Facebook中最有價值的移動廣告產(chǎn)品。有人給微信算了筆賬，若按微信用戶的廣告價值是Facebook用戶的一半，每年3.5美元來計算的話，每月活躍用戶每年可帶來超過100億人民幣的廣告收入。而這，僅僅是在微信朋友圈中插入幾條廣告就可以做到的。事實上，微信上所出現(xiàn)的廣告，與電視、廣播等傳統(tǒng)媒體上的廣告相比，是一種“升級版”。不論是公眾號的產(chǎn)品推送，抑或是家門口小餐館店主發(fā)送的優(yōu)惠信息，前提都是用戶首先關(guān)注了它們的微信。而用戶愿意主動關(guān)注，必然是因為這些產(chǎn)品或服務(wù)符合他的喜好。這種根據(jù)不同用戶來進行 “私人定制”的精準(zhǔn)廣告形式，與過去的粗放投放相比，顯然更具價值，也更容易使?jié)撛谙M者變成現(xiàn)實消費者。加之微信上海量的用戶，對商家來說無疑是一筆寶貴的財富。孫 欣

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量變現(xiàn)有很多種方法。微信也有過成功的流量變現(xiàn)案例，比如微信錢包，再比如微信小游戲。廣告也算是一種變現(xiàn)手段，但對商家們來說，效果恐怕不會太樂觀。對此，微博可以作為“前車之鑒”。微博的信息流廣告是在PC端為主，很招用戶反感，一般都會點擊“不感興趣”，或者直接舉報 “垃圾營銷”，而且往往舉報的時候其他人早已舉報，可見即使在PC端也極其不受待見，更何況屏幕更小的手機端。微信前段時間在公眾號文章底部推出了的“廣點通”，但點擊率低得可憐，許多加入廣點通的商家也認(rèn)為推廣成本過高?？梢哉f，像微信這樣的社交平臺天生就沒有“廣告基因”。更何況，商家也不是想入駐就能入駐的。微信要在推廣告的同時維系朋友圈生態(tài)，必然會提高商家的準(zhǔn)入門檻。近期就有消息稱，信息流廣告只會接受少數(shù)知名企業(yè)入駐，對大部分商家來說，很難從中分到“一杯羹”。于 翔

純私密社交平臺能否繼續(xù)存在？

綜合性平臺大勢所趨VS“深耕”社交領(lǐng)域前景廣

不論創(chuàng)始人張小龍心目中最初的微信是什么，微信成為騰訊重量級移動端入口以及綜合化平臺的發(fā)展趨勢都是不會改變的。在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不論是做搜索起家的百度，還是做電商起家的阿里、京東，抑或是做社交軟件起家的騰訊，都在下著一盤很大的棋。以移動支付、眾籌等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，以打車、餐飲為代表的本地生活O2O服務(wù)以及以手機游戲、視頻應(yīng)用等為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)娛樂、電商等等，每一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都已成為一個包羅各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的平臺，而不再是一個單純的網(wǎng)站、軟件或是手機應(yīng)用。因此，作為BAT之一的騰訊，已經(jīng)有了巨大用戶群體的微信無疑是它用來對抗其他企業(yè)的最有力武器。而微信最初所標(biāo)榜的 “封閉性”其實是難以持續(xù)的。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個產(chǎn)品接入它的服務(wù)越多，它的價值才會越大。孫 欣

純社交平臺會逐步走向商業(yè)化，看上去是一個大趨勢，但換個視角來看，如果某個社交軟件能在此時沉下心來，深耕社交領(lǐng)域，那完全可以在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地。微信誕生之初，以其簡潔的功能迅速占領(lǐng)市場，但隨著功能的不斷增多，微信現(xiàn)在越來越“臃腫”，用戶體驗難以被保證。身邊很多朋友都會有這樣的感受：每升級一次微信，手機的“卡頓”程度就多了一分。誠然，社交平臺大眾化的特點結(jié)合大數(shù)據(jù)能給商家?guī)砭薮蟮难矍袄?，但放眼長遠，獲取這種利益的邊際成本或許就是用戶黏度下降，平臺生態(tài)紊亂，進而被另一個社交平臺取代。況且，專注社交領(lǐng)域也不代表著平臺方無利可圖，用戶體驗極致化的純社交軟件可能帶來互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投、眾籌等融資機會，而且在保證基礎(chǔ)社交功能的同時，軟件開發(fā)商也可以推行等級制、會員制，保證盈利?；蛟S在不遠的將來，就會誕生另一個以社交起家的移動互聯(lián)。