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技術(shù)人員的價值被低估，這是我和朋友最近討論比較多的一個話題。我們都認(rèn)為，很多人的技術(shù)相當(dāng)好，工作成果也很顯著，但沒有獲得應(yīng)有的回報。從同行的角度來看，這種現(xiàn)象確實很“不公平”。

技術(shù)人員的價值被低估，這是我和朋友最近討論比較多的一個話題。我們都認(rèn)為，很多人的技術(shù)相當(dāng)好，工作成果也很顯著，但沒有獲得應(yīng)有的回報。從同行的角度來看，這種現(xiàn)象確實很“不公平”。

但是，這種現(xiàn)象分明又在大量地發(fā)生著。同時，有很多技術(shù)不那么好的人，反而獲得了不錯的回報，所以更讓人感覺“不公平”。

那么，問題到底出在哪里呢？或者說，技術(shù)人才要如何才能提升自己的價值呢？經(jīng)過思考和討論，我有了大概的結(jié)論。

如果你希望做技術(shù)的絕世高手，當(dāng)然有機(jī)會獲得足夠好的回報，但前提是你必須成為絕世高手，同時能找到需要絕世高手的場合——這樣的工作機(jī)會一般只有少數(shù)大公司才能提供。

如果你很熱愛自己的工作，也樂于投入，但不奢望成為絕世高手，同樣有機(jī)會創(chuàng)造足夠多的價值，獲得足夠好的回報，前提是你需要注意以下幾點：

第一，技術(shù)的底子要足夠好。

作為技術(shù)人才，總是需要有一些硬功夫的，這是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)所在。如果自己的技術(shù)不夠好，遇到稍微困難一點的問題就束手無策。更重要的是，技術(shù)圈是講硬功夫的，如果缺了它，很難服眾，很難協(xié)調(diào)和調(diào)動其他技術(shù)人員，也就無從發(fā)揮團(tuán)隊的合力。如果自己的技術(shù)功底不夠扎實，就更談不上解決問題了。

第二，要能從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)的價值。

搞技術(shù)的人很容易陷入無謂的，絕對標(biāo)準(zhǔn)的爭論里。比如哪個框架更先進(jìn)，哪個算法更高效等等。這些知識當(dāng)然沒有錯，但如果你的工作不是研究，多想想哪種技術(shù)能怎樣創(chuàng)造更大的價值，意義往往更大一些。

比如好些年前，全文檢索就不再是技術(shù)上的難題，但還沒有成型的產(chǎn)品供大家直接使用，所以很多網(wǎng)站仍然使用數(shù)據(jù)庫查詢來實現(xiàn)全文檢索。這時候，去研究優(yōu)化檢索效果所創(chuàng)造的價值，就不如為大家提供可用的全文檢索。因為前者解決的是好和更好的問題，后者解決的是有與無的問題。

再比如，現(xiàn)在 NoSQL 非常熱，但是 MongoDB 之類的產(chǎn)品仍然不夠成熟，沒有足夠經(jīng)驗難以玩得轉(zhuǎn)。如果單純從軟件質(zhì)量考慮，采用 MongoDB 是有風(fēng)險的。但是另一方面，隨著電商的發(fā)展，產(chǎn)品的屬性大大增加，這是傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫應(yīng)對起來非常吃力的。而且，非訂單數(shù)據(jù)對穩(wěn)定性并沒有那么高的要求。所以某些情況下，采用“不夠穩(wěn)定”的 NoSQL 所帶來的好處是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于堅守傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的。要發(fā)現(xiàn)、相信這個機(jī)會并采取行動，就需要能以業(yè)務(wù)的眼光來思考問題，挖掘出技術(shù)的價值。

第三，要重視表達(dá)。

實際上這是非常、非常重要的一點，做技術(shù)的人往往不太擅長表達(dá)，或者認(rèn)為世界應(yīng)該像程序一樣按穩(wěn)定的規(guī)矩和邏輯來運行。結(jié)果卻常常出現(xiàn)兩種情況：因為不善于表達(dá)，所以不能爭取到足夠多的資源和支持來做一些事情，導(dǎo)致出不了成績；或者即便出了成績，也因為不善于表達(dá)，成績無法被其他人承認(rèn)，或者被搶去了功勞。

如果大家都是做技術(shù)的，需要什么資源和支持，通常是有共識的，或者至少是容易溝通的。但如果資源的提供方不是做技術(shù)的，往往就很難理解一些“基本”問題：為什么要升級服務(wù)器，為什么要多招兩個人，為什么延期一個月上線更好…… 對于這些“直覺就可以判斷”的問題，外行并不能迅速理解，所以必須耐著性子，用對方能聽懂的語言，以對方能接受的方式來講解。否則，獲取不到資源，最終受傷的還是自己。

當(dāng)然，最可悲的是出了成績卻被埋沒，或者被其他人搶去功勞的情況，這也是最普遍的讓技術(shù)人才不爽的情況。大家往往會埋怨說：公司是不公平的，自己明明創(chuàng)造了價值，卻不被認(rèn)可，而其他很多公司都能公平地對待。真實的情況是，在技術(shù)驅(qū)動的公司，或者公司領(lǐng)導(dǎo)非常清楚技術(shù)的價值，這種可能“公平”會來得比較自然；而在在很多公司內(nèi)，創(chuàng)造價值，和讓人認(rèn)識到自己創(chuàng)造了價值，二者其實是分離的。創(chuàng)造價值需要動腦和動手，讓人知道自己創(chuàng)造的價值，除了需要動嘴，同樣需要動腦和動手——在什么場合以什么樣的方式把信息傳遞出來，讓大家信服，這都不是單靠“嘴皮子”能解決的問題。