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虛擬運(yùn)營商發(fā)展不及預(yù)期 沒一家賺錢
來源:中科服    發(fā)布時(shí)間:2015-07-21    文章分類:行業(yè)動態(tài)     分享:

虛擬運(yùn)營商(下稱“虛商”)發(fā)展并沒有如人們最初估計(jì)的那樣樂觀。

 

最新數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)共有26家虛商正式放號開展業(yè)務(wù),發(fā)展用戶總數(shù)超過820萬。目前,總共有42家企業(yè)拿到虛商試點(diǎn)牌照。

 

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者了解,上述企業(yè)中,現(xiàn)已開始全面放號的虛商只有大約不到10家。

 

虛擬運(yùn)營試點(diǎn)結(jié)束時(shí)間是今年年底,屆時(shí)工信部將通過考核確定發(fā)放正式商用牌照。這意味著,大多數(shù)虛商必須拿出實(shí)際動作了。

 

發(fā)展不及預(yù)期

 

今年1~5月,中國移動轉(zhuǎn)售用戶數(shù)凈增超過440萬戶,占全行業(yè)總凈增用戶數(shù)的41%。用戶比例上,虛商現(xiàn)有820萬用戶,我國全部移動用戶數(shù)現(xiàn)接近13億,虛商占比不足1%。

 

去年上半年,多位虛商企業(yè)負(fù)責(zé)人還非常樂觀,部分人士甚至認(rèn)為,2015年全部虛商用戶可能達(dá)到5000萬。

 

蝸牛移動、愛施德、蘇寧互聯(lián)虛商業(yè)務(wù)發(fā)展相對較快。據(jù)本報(bào)記者了解,蝸牛一家用戶數(shù)就達(dá)到200萬,接近虛商總用戶數(shù)1/4。而這也說明,其他還有多家虛商業(yè)務(wù)停滯不前。

 

不及預(yù)期的還有虛商的“差異化”發(fā)展模式。

 

大量虛商都宣稱,虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)可以和自身主業(yè)結(jié)合,打造自身的差異化服務(wù)。而實(shí)際上,“虛商的特色業(yè)務(wù)還沒有出現(xiàn),更多的差異化還只是資費(fèi)的差異化?!碧摂M運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇對記者說。

 

對于虛商的現(xiàn)狀,多位業(yè)內(nèi)人士都表示了擔(dān)憂。

 

目前,虛商主要通過低ARPU(每用戶平均收入)值套餐吸引用戶,例如推出10元、20元套餐。上述低資費(fèi)套餐,用戶忠誠度難以保證。

 

虛商發(fā)展之初就存在“批零倒掛”、“互聯(lián)互通”、“客戶體驗(yàn)”等問題,至今仍然困擾虛商。

 

新產(chǎn)生的問題是“實(shí)名制”。為搶占客戶,部分虛商放松了“實(shí)名制”要求,這導(dǎo)致170號段可能存在被廣告主利用的可能?!拔矣X得這是虛擬運(yùn)營的一個(gè)致命問題?!编u學(xué)勇說。

 

發(fā)展動力仍不足

 

部分專家認(rèn)為,“批零倒掛”仍是許多問題的根源。

 

虛商的業(yè)務(wù)邏輯是:從基礎(chǔ)運(yùn)營商批發(fā)語音、流量,然后結(jié)合自身業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品。不過,去年即有部分虛商反映拿到的批發(fā)價(jià)甚至高過基礎(chǔ)運(yùn)營商零售價(jià),因?yàn)榛A(chǔ)運(yùn)營商的資費(fèi)價(jià)格處于不斷變動之中。

 

去年9月,工信部電信研究院牽頭虛擬運(yùn)營商、基礎(chǔ)運(yùn)營商形成了“價(jià)格動態(tài)機(jī)制”。不過,一旦基礎(chǔ)運(yùn)營商降價(jià),虛商拿到的批發(fā)價(jià)仍然不會“自動下降”,虛商仍需與基礎(chǔ)運(yùn)營商展開價(jià)格談判。

 

“雖然虛商沒有一家是虧損的,也沒有一家是賺錢的,并沒有動力去做市場?!彪娦艑<夷獜V衛(wèi)對記者表示,“批零倒掛”問題依然存在。

 

而另一方面,部分企業(yè)對虛商業(yè)務(wù)的重視度也有所下降?!澳玫脚普盏钠髽I(yè),之前覺得是一個(gè)很好的噱頭,可以為自身的品牌、市場加分,但隨著時(shí)間發(fā)展,業(yè)務(wù)平臺建設(shè),品牌、業(yè)務(wù)整合難度非常大,這導(dǎo)致一些企業(yè)主有所松懈?!编u學(xué)勇說。

 

應(yīng)對“批零倒掛”的“常態(tài)”,虛商應(yīng)對之策是提供“差異化服務(wù)”,以“主業(yè)補(bǔ)貼通信、通信服務(wù)主業(yè)”打造自身的商業(yè)模式。

 

而其困惑在于,現(xiàn)在既沒有價(jià)格優(yōu)勢,又未能形成“差異化服務(wù)”模式。

 

“只有與自身優(yōu)勢結(jié)合更好的虛商才敢于發(fā)展。(不過)產(chǎn)業(yè)融合并非一朝一夕之功,有些企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和虛商業(yè)務(wù)的融合鏈條比較長,在產(chǎn)業(yè)鏈沒有完全打通的情況下,觀望也就不為過了。”蝸牛移動市場總監(jiān)徐崇賢對本報(bào)記者說。

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